一、对每位员工的岗位职责进行明确

 

　　经调查，50%以上的人对于自己具体都应该干什么不是很清楚。换句话说，就是有一半以上的人在工作的时候都是糊里糊涂的，我不知道要是管理知道的话会怎么想。然而能肯定的是，要是手底下的员工都不知道自己该干什么的话，那么他们的管理一定是有问题的。如果管理者在安排工作的时候都能够做到细致的话（如甚至细致到10点半的时候可以休息十分钟），将工作进行合理安排。那么他手下的员工在工作的时候一定很特别充实。

 

　　二、网络营销团队的工作阶段和流程

 

　　如果员工都知道自己改做的事情，那这时你就需要有一个明确的工作流程。网络营销团队的关系是交叉式的配合着的，每一个工作组都有可能会和不同的组进行交接与配合。那么网络营销有哪些阶段呢？

 

　　首先是网站建设，在SEO主导听取销售人员的意见以及市场调研以后，制定出网站的建设方案，并且交给技术去执行。推荐阅读：传统企业如何利用互联网开展网络营销

 

　　其次是网站上线，网站上线各个工作就开始进入工作状态，ppc部分开始进行协调策划，技术对着陆页面进行制作，seo与销售依据统计的数据对方案进行整改。

 

　　再次是广告投入阶段或大规模推广阶段，这个阶段是在网站优化逐步完善，客服经过内部培训，着陆页面制作完成之后慢慢进入的阶段。对网络营销来说，这是一个很较重要的阶段，这个阶段涉及到很多部门的衔接，竞价需要销售提供的数据，然后结合seo的关键词策略，从而找到技术及策划优化的着陆页面。推荐阅读：网络营销型套餐

 

　　后是效果的跟踪优化，以销售与市场推广两个组为主导，依据销售的业绩、推广的数据对推广策略进行优化。

 

　　其实，工作效率的优化也就是工作流程的优化。每一个健全的网络营销团队都应该有一套自己的流程，各个部门的配合也应该有一套协调的流程。

 

　　三、网络营销团队管理需要注意的事项

 

　　1、不要小看每一个人

 

　　在一个团队工作中，作为管理者不要给人高高在上的感觉，虽然你可能比普通员工具备更多的资历或技能，但如果你总说显得高高在上，那么你是做不好管理的。

 

　　2、在布置任务的时候，一定要有明确的目标和时间节点

 

　　我们常常会见到，领导在布置任务的时候说：谁谁把XXX方案尽快搞定。尽快是多快？写到什么程度算是搞定？作为领导一定要明确，要不然员工就没有办执行。

 

　　3、奖罚机制要合理

 

　　对中小企业来讲，本身没有什么企业文化。如果想使员工拼命为你工作，那么激励和让员工有一种归属感（成就感）就是你必须要做的。金钱的奖励是不可少的，但并不是所有的激励都是用钱就行的。使员工有一种成就感或归属感也是一种特别好的激励方式。