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企业如何建设和管理网络营销团队

  一、对每位员工的岗位职责进行明确
 
  经调查,50%以上的人对于自己具体都应该干什么不是很清楚。换句话说,就是有一半以上的人在工作的时候都是糊里糊涂的,我不知道要是管理知道的话会怎么想。然而能肯定的是,要是手底下的员工都不知道自己该干什么的话,那么他们的管理一定是有问题的。如果管理者在安排工作的时候都能够做到细致的话(如甚至细致到10点半的时候可以休息十分钟),将工作进行合理安排。那么他手下的员工在工作的时候一定很特别充实。
企业网络营销团队,网络营销团队组建
 
  二、网络营销团队的工作阶段和流程
 
  如果员工都知道自己改做的事情,那这时你就需要有一个明确的工作流程。网络营销团队的关系是交叉式的配合着的,每一个工作组都有可能会和不同的组进行交接与配合。那么网络营销有哪些阶段呢?
 
  首先是网站建设,在SEO主导听取销售人员的意见以及市场调研以后,制定出网站的建设方案,并且交给技术去执行。
 
  其次是网站上线,网站上线各个工作就开始进入工作状态,ppc部分开始进行协调策划,技术对着陆页面进行制作,seo与销售依据统计的数据对方案进行整改。
 
  再次是广告投入阶段或大规模推广阶段,这个阶段是在网站优化逐步完善,客服经过内部培训,着陆页面制作完成之后慢慢进入的阶段。对网络营销来说,这是一个很较重要的阶段,这个阶段涉及到很多部门的衔接,竞价需要销售提供的数据,然后结合seo的关键词策略,从而找到技术及策划优化的着陆页面。
 
  最后是效果的跟踪优化,以销售与市场推广两个组为主导,依据销售的业绩、推广的数据对推广策略进行优化。
 
  其实,工作效率的优化也就是工作流程的优化。每一个健全的网络营销团队都应该有一套自己的流程,各个部门的配合也应该有一套协调的流程。
 
  三、网络营销团队管理需要注意的事项
 
  1、不要小看每一个人
 
  在一个团队工作中,作为管理者不要给人高高在上的感觉,虽然你可能比普通员工具备更多的资历或技能,但如果你总说显得高高在上,那么你是做不好管理的。
 
  2、在布置任务的时候,一定要有明确的目标和时间节点
 
  我们常常会见到,领导在布置任务的时候说:谁谁把XXX方案尽快搞定。尽快是多快?写到什么程度算是搞定?作为领导一定要明确,要不然员工就没有办执行。
 
  3、奖罚机制要合理
 
  对中小企业来讲,本身没有什么企业文化。如果想使员工拼命为你工作,那么激励和让员工有一种归属感(成就感)就是你必须要做的。金钱的奖励是不可少的,但并不是所有的激励都是用钱就行的。使员工有一种成就感或归属感也是一种特别好的激励方式。
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