做真正为客户带来价值的精准营销

0371-65861430

朗创营销 > 媒体报道 > 网络营销 >

蓝领定位:大宝化妆品成功的最大秘诀

  蓝领定位:大宝化妆品成功的最大秘诀
 
  引言:“大宝今天的成功很大程度上应该归功于消费群体的区隔,大宝进入的是一个竞争对手相对较少或者是竞争对手实力相对较弱的细分市场。”朗创网络营销首席网络营销顾问张经理评价。

 
大宝化妆品成功的最大秘诀
 
  北京大宝化妆品有 限公司成立于1999年,公司以生产 化妆品为主,其主打产品为SOD蜜。除SOD蜜外,已陆续形成护肤、洗 发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
 
  1.明确的蓝领定位
 
  北京大宝化妆品有限公司从一家小小的福利厂发展起来,大宝经历了许多。但从一开始,大宝就牢牢地锁定了自己的目标市场。大宝化妆品的目标市场是这样定位的:
 
  年龄为25~50岁之间的各类职业工作者,有着一定的文化修养,但又属大众消费阶层。他们对生活质量有着较高的追求,主要是对品牌价值、品牌内涵以及品牌的社会影响有着特定的主见;他们不求奢侈豪华,但求心理满足,对同类产品不同价格的敏感度较强;对一些高档产品质量满意的同时,常常对价格有抱怨情绪。因此,他们追求的购买目标是质价相称,或在心理上对某种满意产品有一个认为合适的价格预期,一旦某一品牌的市场价格超越了原有心理价格的预期值,他们就会放弃这一品牌而选择其他品牌作为替代品。但他们对品牌有着良好的忠诚度,在市场价格差距不是特别悬殊或没有太大波动的情况下,他们会钟情于原来自己所喜欢的品牌。
 
  这一消费者职业特征和消费心理描述与界定的蓝领消费者有较高的一致性。
 
  在当时,作为一家实力并不强大的福利企业,它的生生死死并不会引起太多人的关注和惊讶。但是大宝非但没有死,而且活得越来越好,并在竞争激烈的化妆品行业中,牢牢地占有了一席之地。市场占有率由1993年的8.91%,到1996年的30.21%,再到1998年的34.04%,一直居于国内同类产品之首。《成功营销》与国内一家著名的专业调查机构合作发布的2003年中国最具竞争力品牌调查显示,2003年,在润肤品行业中,大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。同样是这份报告,我们已经看不到郁美净、孩儿面、皇后牌的身影。为什么呢?答案也许会有很多,但有一点是大家都无法否认的:大宝进行了明确的市场细分,而且将市场定位在蓝领消费者,这在当时是被许多比大宝强大的品牌所忽视的。
 
  2.产品并无独到之处
 
  从产品的角度来看,SOD蜜并不是一种新的产品,也不是什么新的技术,它是一项化妆品行业已经应用了几十年的技术。当初,大宝就是以SOD蜜这一产品概念进入市场并赢得自己的目标人群。当SOD蜜这个产品概念被推出后,几乎所有的目标消费群体都去购买这个产品进行尝试,甚至带动市场,使市场上出现了许多品牌的SOD蜜。
 
  大宝另一个成功的地方是开发了一块被别人忽视了的市场——男性市场。调查显示,目前大宝的消费者中,有将近一半是男性消费者。事实上,男性的皮肤与女性的皮肤并不一样,一种护肤品不可能同时适合于两类性别的消费者。但我们看到的情况是,大宝这些并没有独到之处的产品在市场上横冲直撞、一路凯歌。同样是竞争激烈的彩电市场,任何产品概念上的漏洞都会被竞争对手攻击。而在化妆品行业中,也有经历过无数营销大战的国际大品牌,但大宝的种种不足并没有给自己带来麻烦。为什么呢?也许解释就在于它进入的是一个没有多少竞争对手,或者是实力强大的同行很少进入的细分市场。
 
  3.言行一致
 
  从价格和渠道上考察,与大宝一样定位于蓝领消费者的品牌还有很多,但我们从产品的广告诉求上,并没有看到像大宝这样将诉求对象明确确定为蓝领消费者的企业。
 
  大宝”品牌传播确定的目标受众是有一定的文化修养,但又属大众消费阶层的各类职业工作者,这些人对品牌的认知能力强,常常会产生品牌偏好,同时对价格又非常敏感,愿意购买质、价相称的产品。
 
  在传播诉求重点上,大宝强调的是:好产品,满足大众消费需求。在传播方式上,大宝所走的路子也与其品牌定位保持一致。它的电视广告走的是亲和路线,所有出现的人物都没有西装革履、香车宝马,而是明显的蓝领消费者特征。这与它的竞争对手形成鲜明的对比,一些虽然在价格和渠道上一样是针对蓝领消费者,但在广告诉求上,给消费者的感觉是针对白领阶层,形象代言人如果不是大牌明星,也是一身白领打扮。零点调查&前进策略董事长袁岳评价说,这种产品定位与传播对象分离的做法,会让消费者无所适从。袁岳进一步解释,虽然有部分蓝领消费者会向往针对白领阶层的产品,但根据他们的调查,蓝领的中坚人群在消费习惯上,还是比较倾向于购买与自己身份相一致的产品,另外,目前的现状是,针对白领阶层的化妆品品牌繁多,就算部分蓝领消费者会选择消费针对白领阶层的产品,那你的品牌也仅仅是众多选择中的一个。
 
  4.走下坡路与定位无关
 
  不可否认,大宝这几年在走下坡路。2003年中国最具竞争力品牌调查显示,2003年,大宝的成长指数并不高,远远落后于丁家宜、美加净等品牌。
 
  消费群体是有时代性的,虽然同属于一个细分市场内,但不同年龄段的消费者在生活方式、人生经历等等方面是存在差异的。像大宝这样多年来沿用同一种传播语言的做法,虽然可以增强原有年龄消费者的忠诚度,但因为毕竟原有的消费者与新兴的蓝领消费者是两代人,多少有一些代沟,上一个十年行之有效的传播语言在新的十年中遇到障碍无可避免。事实上,因为传播语言多年不进行更新,大宝品牌已经出现老化。调查显示,目前大宝的女性消费者年龄相对偏大,年轻女性更加愿意选择别的品牌。
 
  【点评】:
 
  没有一种产品或服务能吸引所有的顾客,大宝成功在于:将产品定位于适应工薪阶层和中老年消费者, 并根据这一类消费群的心理需要和收入情况, 在确保质量的前提下,制定了合理而低廉的价格。在传播诉求重点上,大宝强调的是:好产品,满足大众消费需求。广告宣传的媒体选择恰当,广告制作场景平易近人,贴近大众生活,与产品定位十分吻合。“大宝明天见,大宝天天见~” “想要皮肤好 早晚用大宝”。相比之下,男人用它比较常见。作为最早引进男性化妆品概念的公司,大宝平易近人的爱心文化已经深入人心。以消费者的立场,民族企业的立场,爱心回馈社会的立场,大宝还在夹缝中生存。
回到顶部

关于朗创 | 服务项目 | SEO优化 | 切换PC版
北京市朝阳区建国路88号soho现代城6号楼501室
官方微信:朗创网络营销 或添加 smiler650521
新浪微博:http://weibo.com/leapro
全国免费咨询电话:400-880-6422 手机:13521031150
朗创文化传播有限公司 版权所有 2013-2015 xml网站地图


扫一扫!